Din kontaktperson
Cecilie Spence Bager
Senior Partner, Management Consultant, COO
c.bager@collaborate.dk
Har du været ude for et lignende problem? Tøv ikke med at kontakte os.
Offentlig styrelse
Opgaven
Kunden havde brug for rådgivning og støtte omkring udskiftning af HPC-infrastruktur i forbindelse med ophør af en samarbejdsaftale. Det krævede etablering og gennemførelse af et samlet projekt for etablering af den nye infrastruktur herunder anskaffelse af nyt hardware, fysisk flytning til ny lokation samt opbygning og ibrugtagning af nyt datacenter.
Vores bidrag
Collaborate bidrog til udformning af det samlede projekt og gennemførte selve transitionsprojektet. Vi trak ligeledes på vores erfaring inden for offentlige udbud og hjalp kunden med at tilrettelægge og gennemføre udbud om anskaffelse af servere. Collaborate har været rådgiver og koordinator for projektet, med stort fokus på interessentinvolvering, implementering og overgang til drift.
Resultat
Resultatet blev et projekt leveret til tiden og under budget som sikrede en understøttelse af sundhedsvæsnet specifikt indenfor personlig medicin.
Er du interesseret i et samarbejde?
Kontakt os på
kontakt@collaborate.dk
Læs vores udvalgte cases
Digital transformation
Dalende medlemstilfredshed og manuelle arbejdsgange skabte behov for en digital transformation af medlems- kommunikation og marketing. COLLABORATE ledte projektet med strategiudvikling og implementering af et digitalt system, samtidig med at organisationens mindset og kompetencer blev løftet. Læs, hvordan vi hjalp med at skabe en fremtidssikret tilgang til data og marketing.
Eksponentiel vækst - støtte til styring
En virksomhed i hastig vækst, der udvikler kompliceret produktionsudstyr, manglede strukturer og kompetencer til at håndtere deres voksende projekter. COLLABORATE hjalp med ledelses- rådgivning, udvikling af projektmodeller og governance, samt styrkelse af ‘product management’. Læs, hvordan vi skabte fundamentet for virksomhedens fremtidige vækst og professionalisering.
Implementering af projektmodel
En kunde havde behov for at tilpasse og implementere en ny projektmodel med fokus på bedste praksis. COLLABORATE faciliterede et udviklingsforløb, hvor værktøjer og metoder blev tilpasset for at sikre ensartethed og klar rollefordeling mellem ledelse og projektledere. Læs, hvordan vi hjalp med at skabe øget transparens og proaktiv styring af både projekter og portefølje.