Vækst betyder typisk, at virksomheden skal skalere på alle niveauer og i alle processer. Det giver en fantastisk energi og rygvind – nye kollegaer, nye opgaver, gode tal. 

Men det skaber også et væld af uforudsete problemer – oveni de velkendte og forudsigelige problemer. 

Kort sagt skalerer væksten ikke blot forretningens volumen i salg og opgaver, men også mængden af udfordringer, der skal løses for at den gode energi og leveranceevnen ikke bremses.

En klassisk problemstilling er, at de erfarne medarbejdere bliver mere pressede, da de skal oplære nye kollegaer og udvikle eller tilpasse sig til nye processer og arbejdsmetoder. Og måske skal de endda have ekstra ansvar for nogle af de nye opgaver eller forretningsområder, som væksten medfører. Den dygtige specialist bliver eksempelvis ’Ansvarlig for xxx’ og den dygtige projektleder bliver måske Programleder, med flere projekter under sig.

En uforudset problemstilling kan være at virksomhedens interne projekter kæmper om eksterne leverandørers ressourcer, da gode leverandører bruges på flere projekter.

Problemer relateret til vækst skal gerne løses hurtigt, da de kan skabe mistrivsel og frustration og løsningen på en eksponentiel vækst er ikke enkelt.  

I Collaborate hjælper vi oftest kunden med den løsning der hedder ‘styr på tingene’. Det vil sige styr på processer, roller og ansvar. Det er en opgave der kræver frie hænder i organisationen, samt erfaring i at balancere mellem stabil drift og forandring, så man finder løsninger der er robuste og tilpasset organisationen, men ikke ’for perfekte’ og krævende at implementere. 

’Styr på tingene’ kommer i mange forskellige afskygninger afhængigt af sektorstandarder, reguleringskrav og fortrukne rammeværk eller metodikker. Vi har erfaring med en lang række ’best practices’ og bringer dem i spil i tempo og den grad, som virksomheden ønsker og er parat til. 

En ekstra dimension ved at få ’styr på tingene’ undervejs i en skalering er at modenheden omkring de kritiske forretningsgange skal øges undervejs. For ellers avles der flere problemer end vækst og udvikling.

Vækst er godt, bare man sørger for at få ’styr på tingene’ undervejs.