Din kontaktperson
Jannik Sørensen
Partner, Management Consultant
j.sorensen@collaborate.dk
Har du været ude for et lignende problem? Tøv ikke med at kontakte os.
Vækst, skalering, standardisering.
Opgaven
En større dansk international virksomhed stod midt i en massiv vækst og skalering af produktionen og skulle gå fra at udvikle enkeltstående produktionslinjer til at levere flåder af standardiserede linjer. Det krævede en ny måde at organisere projekter på, klare roller og ansvar samt en governance-model, der kunne understøtte tempo og kvalitet i leverancerne.
Vores bidrag
Collaborates konsulenter bidrog med at udvikle og implementere projektmodel og projekthåndbog med standardiserede processer, roller og ansvar. Vi faciliterede workshops, skabte strategiske dialoger og sikrede, at specialister bidrog til nødvendig videndeling og træning af nye medarbejdere. Derudover bidrog vi til at opbygge en mere skalerbar tilgang og skabe fælles forståelse på tværs af organisationen.
Resultat
Organisationen fik etableret mere fælles rammer for, hvordan projekter og programmer skulle styres og leveres, som gjorde det muligt at ’onboarde’ nye medarbejdere hurtigere, skabe mere ensartede leverancer og sikre fremdrift med meget høje krav til tempo. Selvom rejsen stadig er udfordrende, har virksomheden i dag en langt stærkere struktur for at kunne levere standardiserede løsninger i stor skala.
Er du interesseret i et samarbejde?
Kontakt os på
kontakt@collaborate.dk
Læs vores udvalgte cases
Digital transformation
Dalende medlemstilfredshed og manuelle arbejdsgange skabte behov for en digital transformation af medlems- kommunikation og marketing. COLLABORATEs konsulent ledte projektet med strategiudvikling og implementering af et digitalt system, samtidig med at organisationens mindset og kompetencer blev løftet. Læs, hvordan vi hjalp med at skabe en fremtidssikret tilgang til data og marketing.
Eksponentiel vækst - støtte til styring
En virksomhed i hastig vækst, der udvikler kompliceret produktionsudstyr, manglede strukturer og kompetencer til at håndtere deres voksende projekter. COLLABORATEs konsulent hjalp med ledelsesrådgivning, udvikling af projektmodeller og governance, samt styrkelse af ‘product management’. Læs, hvordan vi skabte fundamentet for virksomhedens fremtidige vækst og professionalisering.
Implementering af projektmodel
En kunde havde behov for at tilpasse og implementere en ny projektmodel med fokus på bedste praksis. COLLABORATEs konsulent faciliterede et udviklingsforløb, hvor værktøjer og metoder blev tilpasset for at sikre ensartethed og klar rolle- fordeling mellem ledelse og projektledere. Læs, hvordan vi hjalp med at skabe øget transparens og proaktiv styring af både projekter og portefølje.